Forward уже работал с Tesco, издавая журналы кулинарных рецептов, про­дававшиеся в торговых залах. Но когда в 1995 году представители издатель­ского дома предложили Tesco издавать не столь узкоспециализированный журнал и продавать его возле касс, как делали Sainsbury’s и Marks & Spencer, Tesco решила включить журнал в ежеквартальную рассылку и отправлять его по почте миллионам лояльных покупателей. Преимущества были очевидньгбесплатный журнал повысил бы ценность рассылки, и «Спасибо» прозвучало бы солидней; с его помощью можно было рекламировать конкретные товары и предлагать читателям использовать ку­поны «Клубной карты» на приобретение новых или дорогих товаров. Журнал смог бы рассказать всю историю Tesco и «Клубной карты», поведать клиентам о новшествах в работе супермаркетов и новых товарах.

Что еще более важно, журнал «Клубная карта» можно было издавать в различных вариантах в соответствии с возрастными сегментами, что усилило бы целевую направленность рассылки. Для каждого покупательского сегмента можно было издавать журнал со своим дизайном обложки, своими статьями, соответствующей рекламой и предложениями. В конце 1990 х годов в газетах любили рассуждать о том, что будущее издательского бизнеса за «личны­ми ежедневными газетами», в которых печатались бы лишь те статьи, которые интересны конкретному читателю. Благодаря «Клубной карте» Tesco смогла выпустить «личный ежеквартальный журнал». Если смотреть на ситуацию с позиции Tesco, журнал стал логическим продолжением общей стратегии и не должен вызывать особого восторга, но для издательского бизнеса он имел огромное значение. Журнал стал важной вехой в истории средств массовой информации. Выйдя на британский ры­нок с изданием общей направленности, Tesco преобразовала его в первый в Великобритании журнал, действительно ориентированный на различные сег­менты читательской аудитории.