Было очевидно, что, несмотря на то что банк Sainsbury’s успешно восполь­зовался преимуществом первого хода, ему не удалось переманить у 7esco большое число потенциальных потребителей финансовых услуг. 7esco 22 сен­тября ввела сберегательные счета, предложив самую высокую процентную ставку для услуг такого класса 6,5%. Всего лишь за четыре недели 150 ООО покупателей 7esco положили на счета до 5 ООО фунтов стерлингов каждый. Насмешкой для компаний, которые уже давно работали на рынке финансовых услуг явился тот факт, что после преобразования строительных обществ из об­ществ взаимного кредита в акционерные кредитные покупателям неожиданно привалило счастье в виде миллиардов фунтов стерлингов. Это, в свою оче­редь, привело к росту спроса на новые предложения со стороны супермарке­тов. Эта случайная прибыль предназначалась для покупки домов, по сберега­тельным вкладам выплачивались высокие проценты, и банки супермаркетов предложили самые высокие процентные ставки в Великобритании, поскольку аналитики предупреждали, что реформированные банки предложат в буду­щем менее привлекательные условия.

В первые недели каждая газета в колонке потребительского кредита реко­мендовала открыть один или более сберегательных счетов в супермаркетах. Новые счета предназначались больше для розничных торговых операций, чем для получения традиционных видов прибыли с банковских операций. Терри Лихи, который получил повышение и занял должность президента компании как раз перед открытием TPF в феврале, подчеркивал, что новый банк в пер­вую очередь заботится о благополучии клиентов и поддержке супермаркетов 7esco, и только затем об увеличении прибыли:

«Мы надеемся, что банк выведет обслуживание клиентов на новый уровень, уста­новив новые стандарты, касающиеся удобства, простоты и ценности предлагаемых услуг, и все вышеперечисленное будет пользоваться спросом населения, благода­ря чему предприятие долгие годы будет приносить прибыль. Все сотрудники Tesco с небывалым волнением ожидают, что произойдет в ближайшие годы».